跳到主要內容

在 AI 浪潮中，如何留住自己的工作

科技從技術研究轉向社會應用，這種變革通常在一瞬間發生。我想如果未來要回顧 AI 發展歷程，2023年必會是一個重要的時間點。Nvidia執行長黃仁勳在3月的GTC上將這一個時間點稱為「AI的iPhone時刻」。我也在2023年2月的文章中表達類似的觀點，認為AI已達到技術迅速發展的起點，就像iPhone對智慧手機市場的影響一樣。

AI技術創新不再僅是科幻電影的題材，而是對未來生活的實際想像。開發出 AI 應用的公司，展示的 AI 協助人們改善生活的可能性，當技術不再是一個生冷難以理解的指令，可以無違和的融入日常生活場景，貼近於日常生活對話時，大多數人將更容易接受和嘗試使用它。

科技帶來了效率，當然也帶來了衝擊。生成式AI能夠協助人們快速整理資料、概述重點、產生分析報告，甚至提供可用的生活解答。人們在歡喜於AI減輕工作負擔的同時，也擔心自己的工作被AI取代。類似問題已經有許多辯論，但是我仍無法從資料中了解自處於 AI 浪潮的方法，如何讓自己不被 AI 浪潮淹沒，找出乘 AI 風、破 AI 浪的可能性。

科技的巨變對知識工作者帶來衝擊，身為知識工作者的我，必須在這個節奏緊湊的時代尋找新的競爭優勢。過去，擅長使用科技工具的人可以透過提高工作效率，獲得工作上的競爭優勢。AI技術降低了工具使用門檻，使得更多人可以透過簡單的問題掌握工具的使用方法，指揮工具幫你解決問。工具熟悉度若差帶來的效率優勢將不再存在，運用工具提升工作效率也是知識工作者的基本能力，而非競爭優勢。AI 工具的盛行，未來80%的資訊可能由 AI 和人們共同生成的，知識工作者產生這些資訊的目的為何？人們為什麼要閱讀這些資訊？我們應該如何從這些資訊中獲得洞察力？或許才是需要思考的核心。

科技也將讓未來職場環境可能變得更加冷酷無情。在資訊未經校正的情況下，AI工具至少可以取代知識工作者80%的工作。面對AI工具的競爭，「努力和認真」的態度將顯得更加無足輕重。過去，人們相信「努力是每個人都能做到的，但要真正成功，努力只是基本要件」，但是 AI 或許將否定這一個認知，努力將不再是帶領人們邁向成功的基本要件。

在面對 AI 衝擊的過程中，我們需要思考的不僅是它對個人的影響，也需要關注組織所受到的影響。科技的爆發重新定義了組織，改變了制度和流程，重新詮釋了競爭優勢，許多事物也面臨著重組。科技帶來了資訊管理和決策的進化，儘管進化的過程並不完美，但人類只能不斷地摸索前進。如果未來是 AI 主宰的時代，作為知識工作者，我們需要適應變革，從人們和資訊的關係中找到不變的需求，並從這些資訊需求中找到自己能扮演的角色，或許這才是未來知識工作者的立足之道。


Generate an image based on the following scenario: In the year 2050, people have a close relationship with technology in their community. Everyone has a smart assistant that can help them with various tasks, and there are also high-tech facilities such as self-driving cars, drone delivery, and virtual reality games. However, sometimes technology may have errors or malfunctions, causing embarrassment or trouble for people. For example, Mr. Li's smart assistant played a love song during a meeting with his boss, and Ms. Wang's drone delivery mistakenly delivered her ordered underwear to her neighbor's house. Create an image that represents the intimate yet subtle relationship between people and technology, both sweet and bitter.


相關文章：

標籤：

留言

張貼留言

這個網誌中的熱門文章

2022年閱讀書單和一些閱讀的想法

整理了一下自己在 2022 年的閱讀清單。整個閱讀內容包含了紙本書、購入的電子書、借閱的紙本書、借閱的電子書。 在 2022年5月導入 notion 的書籍管理框架 ，這個時間點以後讀完的書籍，我幾乎都有撰寫簡易的個人閱讀筆記 。 當自己的閱讀量超過每月一本以後，對於書籍我更傾向電子化收藏，節省存放書籍的空間。個人閱讀主要透過 E-ink 電子閱讀器，所以多數的圖書以購買電子書為主。電子書閱讀器平台是樂天Kobo ，剛好 Kobo 有推出每日 99 書單。一本書99元價格不貴，讓我在購買書的時候可以採更寬鬆的原則，當一本書的書名或簡介引發興趣時，即會立即購買。當然，這樣的原則也導致了書籍累積過快，目前電子書庫已經超過 100 本書了，仍待慢慢消化中。 單一的書單推薦來源，會讓自己的閱讀廣度不夠，我依據 PODCAST 分享書籍的內容，決定是否購入一些其它類型的圖書，如  下一本讀什麼 、 文森說書  兩個 podcast 是我有在追縱的，當分享的書籍內容我覺得有趣時，我就會將書籍列入我的待買清單，利用書展或書籍折扣的時候再購買。例如 呼吸 、 子彈思考整理術 ，是聽了 閱讀前哨站 站長瓦基 Podcast的分享購入的。 窮查理的普通常識 的推薦來源已經忘了，但是這是一本滿推薦的書，作者查理‧蒙格是巴菲特的經營夥伴，他梳理了他的演講內容和自己的人生看法，提出了一些指引，我個人認為是相當具有參考價值，但是書籍的內容需要的背景知識較多，是一本很棒的書但不是一本易讀的書。 卡片盒筆記法 ，筆記是為了創造，透過連結產生創造。這一個概念我知道很久了，一直希望能夠好好理這個概念，所以當翻譯書一出版就我就直接購入，但是後來為了攜帶方便，再增購 epub 版。 書籍列表 呼吸 Exhalation [ 感想 ] (借閱, 紙本) 九宮格寫作術 (紙本) 寫吧！為了扺達自己 (kobo) 五秒法則，行動筆記的力量 (kobo) 匱乏經濟學 [ 想法 ] (kobo) 窮查理的普通常識 [ 想法 ] (kobo) 費曼學習法 (紙本) 直覺陷阱 [ 心理學效應 ] (借閱 , 電子) 如何改變一個人 (kobo) 窮忙，是你不懂梳理人生 (k...
張貼留言
閱讀完整內容

寫在閱讀前： 強大腦學習法

最強大腦學習法，一本關於學習科學的書，裡面有很多新穎的作法，可以嘗試理解。   學習除了努力外，用正確的方法也是十分重要的。雖然，每一個人的學習方法都不一樣，不能以一論之，就像是我們在討論運動技競，每一個人的天份都不同，但是培訓出能夠成為冠軍選手的方法，卻只有少數幾種。培訓方法的進步，有時會導致過去成功的培訓經驗，變成培養冠軍運動選手的障礙。     學習很重要，可以讓自己持續的進步，看到更好的社會。但是，有好的方法讓我們可以更有效的擴展自己的知識視野，進而感受更到更寬廣的世界。你或許不那麼在意學習，但是改善學習的效率，對人生將會有你想像不到的幫助。 何謂寫在閱讀前 當資訊越來越多，為了滿足我們對於「 知」 的需求，我們往往買了一堆書，卻沒有足夠的時間去閱讀它們。這種情況下，一個快速的閱讀方法變得尤為重要，這樣我們才能夠快速掌握書籍的資訊，並評估哪些書在當下閱讀對於自己最有幫助。 在閱讀前建立共識是一個很好的開始，我開始整理手邊的電子書，使用了《如何閱讀一本書》中提到的檢視閱讀方法，透過閱讀序言、目錄、導讀資訊和快速翻閱各個主題的章節內容，建構對書籍的基本認知，並作為選書標準，以挑選出當下最適合我閱讀的書籍。 也許有人會認為，參考他人的書評就能篩選書籍。但，我卻認為書籍是作者和閱讀者跨越時空的對話，有效閱讀是建立起作者和讀者間的共識。這種共識是無法假借他人之手，就像聽一場演講或音樂會，每個人都會用自己的生活經驗和表演者聯繫，進而產生不同的感受。 在閱讀前建立和書籍的共識，將有利於人們更了解書籍。當然，共識可能會隨著閱讀的深入而產生變化，但這也是最有趣的地方。透過深入閱讀，即是你試著和書籍作者交深彼此的交流，而人與人的交流必會帶來影響和改變。當書籍閱讀完畢後，審視自己在閱讀前後的認知改變，即是作為這一段閱讀旅程最好的見證。
張貼留言
閱讀完整內容

學習，修繕人生的工具

 「你今天不認真學習，以後只能去做苦工了啦！」這一個觀念背後隱藏著一個潛台詞：學習改變不了今天。 然而，真正高品質的學習，一定能夠融入真實的世界。學習最重要的核心就是「真實」，它必須讓人可以與時代同步，理解身邊正在發生的一切，促進我們對知識的運用和創新。 從學習是一種真實的角度來看，活在當下，不僅僅是一種心靈層面的口號，也是一種學習的態度。 學習的真實既然核心在於「用」，所以在學習的過程就不應該著眼於知識的輸入，而是要思考運用學習中的知識。最簡單的運用，就是將學習過程中的輸入知識，融入自己的思維框架，擴展個人的決策、思考模式，進而達到更優化決策和行動規劃。 學習的核心，不是讓自己記得什麼，而是讓自己獲得了一個新的工具，用於理解世界、克服挑戰、體驗人生。因此，若是在這一個當下，問我為學習是什麼？我認為，學習的目標是讓人們獲得思考工具。 因此，學習的競爭不是知識儲備與學位的較量，學習究其根本，學思考模式的競爭。就如同居家維修的多功能工具組，更多的工具讓你具備修繕更多居家物品的可能性，而擁有更多的思考工具，你就具備有更多修繕人生的可能性。
張貼留言
閱讀完整內容