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人類和AI工具關係的想像：有創意的人們將成為演奏指揮，完成過去難以實現的工作

最近在 Youtube 看了 PAPAYA 電腦教室 分享的 ChatGPT的混合使用案例。 PAPAYA 展示了透過多種 AI 工具，快速的完成了一個發想的圖畫有聲書專案。具體的內容，請自行參考 PAPAYA 的影片，本篇短文的重點是在於，分享我個人對於人類和AI工具關係的一個想像。

核心問題：

  1. 短期內，會發生人和AI工具的競爭嗎？
  2. 有AI工具時，如何取得競爭優勢

推論過程：

  1. AI的侷限性
  2. 目前的AI工具是通用性的強 AI 還是專用性的強AI
  3. 人類在PAPAYA範例中，扮演的角色
  4. 人類先是透過體驗學習，再進入文字學習；而AI直接用文字、圖形訓練的填鴨式學習。兩種本質差異的影響
  5. 如果不考慮 AI 和人的競爭，那AI工具帶來的競爭是什麼？
  6. 完成工作，完成任務，創造成果的本質是什麼？
  7. 在工作分割中，那些能力是專用型AI具有高取代性？
  8. 那一種類型的人才具有優勢？

摘要小節：

短期人們的競爭力，在於會不會使用類似的工具，將導致一個人的工作效率的明顯差異。但是具體來說，目前大概有兩個重點：一、工具的訊息落差，造成掌握工具的程度不同；二、是否會運用類似的工具。 當一位具備上述兩個能力的人，他的生產力可以是自己未掌握前的 3 倍以上。

但是，我認為在 5-10 年問AI工具和人的關係應該是處於協作的階段。以樂團做為比喻，過去的人比較像專注在單一個樂器演奏，但隨著 AI 工具的出現，人們被迫要成為樂團的指揮，人們需要了解每一個樂器(AI工具)的特點，在適當的時候安排它演奏(工作)，透過安排不同 AI 工具共同合作，完成一個偉大的作品。

當然，同樣的樂團，不同的指揮會給聽眾帶來完全不同的體驗，同樣的 AI 工具在不同的人們手上，也會帶來不同的工作成效。


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