混的不好，是因為知道你的人太少

 近期，上司問了我一個問題：「如果一個人專研在特定議題上，但是在這一個領域上很少人認識他，那他是否能夠稱為這一個領域的專家呢？」雖然上司的目的是要提供他個人識別專家的經驗，並教導團隊如何鏈結專家網絡。但是，這一個問題卻深深觸動了我。

不久後，在閱讀「寫作是最好的自我投資」一書時，作者 Spenser 也在文中提到：混的不好，是因為知道你的人太少。

那麼，所謂的專家，是指混的好的人嗎？是在特定技術領域混的好的人嗎？只要更多人知道他，他就是混的好嗎？ Spenser 給出的答案是，當一個人在特定領域獲得知名度後，將會收到更多的問題，透過不斷回答提問的過程，將會讓能力快速的進步。

特斯拉執行長馬斯克曾說，「很多時候，問題比答案難找」¹。領域知名度會讓人收到更多的問題，那麼大量的問題必會讓人接觸到更多對的問題，透過解答對的問題，將進一步推展知識或技術的進展。

在概念上，上司和 Spenser 的看法應該是一致的，換句話說，要成為領域專家除了硬知識與技術外，領域知名度也同樣重要，而領域知名度又將會促成專家硬知識或技術的提升。

那如何混得好呢？我試著大膽的提出一些自己想法：

1. 學習以建構個人的知識力
2. 透過提問，建立與領域專家的連結
3. 定期發表自己的成果讓更多人認識你
4. 分享成果或新資訊予提問過的專家，以深化關係

從策略上看起來很功利，但僅要能保持著對知識的敬重，在心裡敬重任何一個於成長軌跡上曾幫助過自己的人，如此一來，上述策略將可能不僅僅是一個高效的策略，也是為社會帶來更多人情味的策略。

參考資料：

[1] 商業周刊。問對問題，困難少一半！關鍵5原則練出提問力。